Ehitusturg USA-s. Isiklik kogemus

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 16:03

Blogija Nikolai Grigorjev tegi enda kogemustele tuginedes väga huvitava postituse, mis annab ammendava ettekujutuse mitte ainult USA ehitustööstusest, vaid ka Ameerika äritegevuse põhimõtetest.

Palgad

USA ehitusplatsil on palgad vahemikus 12 USD/h abitöölistel kuni 93 USD/tund. Valitsusele, sõjaväele on palju projekte, kus näiteks elektriku miinimumpalk on 62 dollarit. tund. Loomulikult tahavad kõik töötajad sellisele ehitusplatsile pääseda. Kuid on ka palju eraprojekte, näiteks Tesla Gigafactory, kus meeletu töötempo tõttu on 6 päeva nädalas 10 tundi päevas standardne töörežiim. Sellise projekti puhul saavad kvalifitseeritud töötajad esimesed 40 tundi nädalas umbes 40 dollarit tunnis ja järgmised 20 tundi 1,5, see tähendab 60 dollarit tunnis. Kokku tuleb kuus enne makse välja umbes 11 700 dollarit, pärast makse - umbes kümme kuus. Seda aga eraehitusel, kus graafik on väga tihe ja inimesi napib. Tavalisel ehitusplatsil teenivad oskustöölised 40 USD x 40 tundi nädalas, mis on umbes 6700 USD enne makse ja umbes 5650 USD pärast makse. Minult arvestatakse maha 16% maksudest, kuna mul on suur pere, vallalistelt - umbes 25%.

Sellise palga saamiseks peate olema hea töömees, osav. Kolleegide ja ülemuste poolt hinnatud.

Samuti on ehitusplatse, nagu valitsev palk ja Davis-Baconi seadus. Nende seaduste loomise ajalugu on väga huvitav, kes tahab tunda õhkkonda, milles need loodi, siis soovitan lugeda üht USA suurepärast raamatut – Steinbecki "The Grapes of Wrath". Sellest, kuidas suure depressiooni ajal peaaegu kõik kaotasid töö ja maa ning tormasid Californiasse (kust sai alguse 66. maantee ja pikapite kultus), kus töötajate sissevoolu tõttu maksti neile vähem tunnitasu kui inimene peab iga päev sööma. See sarnaneb üsna palju tänast olukorda Venemaa miinimumpalga (miinimumpalga) ning õpetajate, arstide ja sõjaväelaste palkadega.

Prevaling Wage ja Davis-Bacon Acti ehitusplatsidel määrab USA valitsus iga ameti kohta kõik tunnitasud ja neid uuendatakse kord aastas. Oletame, et elektrik maksab umbes 62 dollarit tund. Seega on kõik üle 40 tunni nädalas tunnid veel pool korda rohkem. Need töötajad saavad rohkem palka kui paljude ettevõtete tippjuhid.

Kõik avalikud tööd (teed, sillad, linnade kommunaalteenused, koolid, valitsushooned, elektrijaamad, vee ja kanalisatsiooni pumpamine, sõjaline infrastruktuur jne) on tasulised projektid. Seetõttu kipuvad need olema palju kallimad kui eraprojektid. Üks näide on ÜRO hoone rekonstrueerimine New Yorgis, see projekt läks maksma üle 2,5 miljardi dollari. Ja lõviosa nendest kuludest langes tööjõukuludele.

USA ehitusturul on nõudlus tööjõu järele praegu väga suur. Ettevõtted ei leia projektidesse inimesi, inimesed saavad lihtsalt otsa, käib ehitusbuum. Seetõttu on motivatsioonimehhanismid, suhtumine töötajatesse, nende koolitus nende efektiivsuse tõstmiseks – kõigele sellele pööratakse erilist tähelepanu.

Lahtiolekuajad

Peaaegu kõikidel USA ehitusettevõtetel on tööaeg ühesugune: ehitusplatsil töötavad kõik kella 6-14.30, kontoris aga kella 7-17. Koolivälist tööd on siin-seal palju, aga ehitusel makstakse 1, 5 määraga, kontoris aga mitte.

Ma arvan, et kui mees lõpetab oma tööpäeva kell 2:30 päeval, mõjutab see suuresti kogu sotsiaalmajanduslikku olukorda riigis. Ta saab pärastlõunal maja ehitada, mootorrattaga sõita, perega aega veeta. Saab palju teha. Arvan, et majandusteadlased alahindavad selle teguri mõju tõsiselt.

Projekt

Mitte üheski USA projektis pole tsiviilkaitse ja hädaolukordade sektsiooni. Ja ka POS. Ja puuetega inimestele mõeldud tegevused. Ja energiatõhusus. Ja keskkonnakaitse. Ja hinnangud. Ja muu dokumentatsioon.

Nagu ma olen pikka aega kahtlustanud, on see kõik jama. Ja projekteerimisstandardid on ehitusseadustikus välja toodud. Ja seal pole ka POS-i, tsiviilkaitset ja hädaolukordi ja kogu seda prügi. Sest kohtusüsteem lahendab tavaliselt konflikti osapoolte vahelisi kindlustusnõudeid.

Ja hinnanguid teevad ainult peatöövõtjad ja nende tellijad ning nad ei näita neid kunagi klientidele, sest lepingu hind on kindel.

Selgitav märkus (USA-s nimetatakse seda spetsifikatsioonideks) – 1500 lehekülge paks, koos üksikasjalike juhistega, milliseid pistikupesasid osta ja mis tootjatelt. See on peamiselt suunatud mitte normidele, vaid kliendi soovide ja tema projekti eelarve taseme õigele kindlaksmääramisele. Et töövõtja saaks hinna võimalikult täpselt välja arvutada.

Litsentsid

Ehituslubasid väljastatakse USA-s ainult inimestele ja alles siis seotakse nad ettevõttega. Seega, kui selline isik ettevõttest lahkub, peate hankima teisele isikule uue tegevusloa.

Selline inimene peab sooritama 6-tunnise eksami, milles on 240 küsimust, pooled seaduste tundmise, pooled valdkonna tundmise eest, näiteks 360 jala pikkuse feederi pingelanguse arvutamine 480V, 260A ja 300MCM sööturi paksuse juures..

Litsentsiga kutseliseks inseneriks saamiseks peate sooritama kaks eksamit (üks oma karjääri alguses, kohe pärast ülikooli, teine pärast 4-aastast inseneripraktikat), mis on kümme korda keerulisemad kui ehitusloa saamiseks. Integraalide, diferentsiaalvõrrandite ja pingediagrammide arvutustega.

Ainult sellised inimesed kirjutavad igale joonisele alla ja panevad sellele oma isikliku pitseri, mitte ettevõte. Ettevõte paneb lihtsalt oma logo peale. Kui midagi on valesti projekteeritud ja juhtub õnnetus, vastutab just see insener. Selleks on tal ametialane vastutuskindlustus.

USA ehitusturul on töövõtjad oma töövaldkondadele väga sügavalt spetsialiseerunud. Kui vaatate ametlikku litsentside klassifikaatorit, näete 46 erinevat litsentsi. Igal neist on oma eksam, oma protseduur.

Hinnangud

USA-s pole ehitusäris müüjaid. Iga hindaja on müüja. Temast sõltub 70%, kas firma homme töötab või mitte. Just tema vastutab selle eest, et ettevõte võidaks ehitushanke, et koostatakse mitte ainult kalkulatsioon, vaid ka kõik hankega kaasnevad dokumendid. Suur vastutus ja peen oskus.

Ülejäänud 30% sõltub ettevõtte omaniku otsustest konkursi käigus, aga ka otsustavast kohtumisest kliendiga koos tema lõplike nõuete intensiivse kooskõlastamisega.

Hinnang on sada korda lihtsam ja selgem kui Venemaal, iga töödejuhataja saab aru, mis on mis. See on paigutatud väga lihtsa põhimõtte järgi: näiteks liin "Pistikupesa 125V, 20A": pistikupesa maksab kolm dollarit ja selle seina paigaldamiseks kulub pool tundi. Kõik. Ei mingit hullumeelsust koefitsientide ja indeksitega, minu kodumaal levinud.

Kalkulatsioon on mõeldud projekti võitmiseks ja kuna konkursi ja lepingu eest võitlemise etapis on kalkulatsiooni koostamiseks väga vähe aega, siis peaksid kõik selle koostamise toimingud olema võimalikult tõhusad. 20–30 miljoni dollari suuruse projekti hinnang tehakse 5–10 tööpäevaga, 1–2 miljonilise projekti puhul ühe või kahe päevaga.

Väikeettevõtted teevad kalkulatsioonid, mille saab pärast lepingu võitmist julgelt tarnijale komplekteerimiseks ja tarnimiseks saata. Suurtes ettevõtetes on see kaheetapiline protsess: esiteks tehakse üldine hinnang lepingu sõlmimiseks ja seejärel võidu korral teise kalkulatsiooni, juba igapäevase töö projekti, tarnete ja tööaja ja materjalide arvestus.

Ettevõtte projektide ja kogemuste portfelli kasvades tehakse andmebaasis igapäevaseid kohandusi. Andmebaasis muutuvad nii materjalihinnad kui ka tööjõukulud. See ei juhtu mitte lõbu pärast, vaid on vaevalise töö ning kalkulatsioonide ja tootmistöötajate vaidluste tulemus, sest projekti peavad võitma kalkulatsioonid, tootmistöölised tulevad alati kurtma, et ehituseks raha napib. Ehitusäri igavene dihhotoomia.

Suhted töötajatega

USA-s ei ole kombeks kolleegide suhtes ebaviisakas olla, peaaegu mitte kunagi. Üldjuhul vanduda ei võeta, kuna paljud konfliktid lõpevad kohtuvaidlustega, milles reeglina ei pea töötaja, vaid ettevõte tõendama, et käitus õigesti. Töötaja vastu algatatud kohtuasi võib ettevõttele kergesti maksma minna umbes 400 000 dollarit. Seetõttu nad ei vannu, kõik naeratavad üksteisele ja käituvad äärmiselt korrektselt. Samas on naeratused kohati selgelt pingutatud, aga kasvatuskultuur sunnib.

Ma ei tea teiste osariikide kohta, kuid Californias ja Nevadas kehtib "Tahte" seadus, see tähendab "hea tahte seadus". See tähendab, et töötaja võib ettevõttest lahkuda 10-minutilise etteteatamisega ning sama etteteatamisega võib ettevõte töötaja igal ajal vallandada.

See seadus distsiplineerib üsna kõiki, nii töötajaid kui ka ettevõtet. Ettevõtete omanikud mõistavad, et väärtuslikku personali on võimalik enda juurest hetkega minema meelitada ja loll saab aru, et täna võib ta kohe lõuna ajal vallandada. Täiuslik konkurents turul.

Kui ettevõte palkab liiga vähe vähemusrahvuste inimesi, võib selle diskrimineerimise eest kohtusse kaevata. Seetõttu on ettevõtete koosseis väga kirju, töötab inimesi üle maailma.

Mida rohkem sellises väga MITMESUGUSES keskkonnas töötad, seda enam hämmastab sind, kui palju nutikaid inimesi on kõikidest riikidest USA-sse tulnud. Mida rohkem mõistate, kui alaväärtuslik ja üleolev oli teie ettekujutus teistest rassidest ja kultuuridest. Meil on väga lahedad tüübid Colombiast, Filipiinidelt, Koreast, Mehhikost, Dubaist, on poisse Venemaalt, Valgevenest. Nad õpetavad mulle kõike, mida nad teavad, mille eest olen neile väga tänulik. Ja nad teavad tohutult palju asju. Paljud omasid oma riigis oma ettevõtteid, kus oli 100–150 töötajat. Kümme protsenti töötajatest on suunatud oma ettevõtte loomisele, eriti noored.

Enne tööle võtmist läbib iga töötaja neli peamist testi: kirjalik test arusaamise, loogika, inglise keele ja tööaine tundmise kohta, seejärel intervjuu ettevõtte kolme-nelja vanemtöötajaga, seejärel kohustuslik meditsiiniline analüüs ravimite kohta., ja viimane – kriminaaltausta kontroll ja DUI (juhtimine alkoholi või narkojoobes). See protseduur tagab enam-vähem selle, et ettevõte palkab hea inimese.

Ehitaja pant

USA-s on hämmastav seadus, mida Venemaal ei eksisteeri (ja ei tule olema? …), mida nimetatakse mehaanika kinnipidamiseks (Builder's Pledge). See on peaaegu ainus seadus, mis kaitseb väga tugevalt töövõtja õigusi raha saada. Selle seaduse kohaselt võivad KÕIK töövõtjad, alltöövõtjad, seadmete ja materjalide tarnijad, TÖÖLISED, arhitektid, AEDANDJAD, pistikute või kraanide fikseerijad, segistid jne. saab kehtestada kinnisvarale TAGATISE, kui ta lõpetas lepingujärgse töö (projekteerimine, ehitamine, materjalide tarnimine ja muud parendused), kuid talle ei makstud (ja see pole oluline, KES talle ei maksnud).

See on väga võimas tööriist oma töö eest tasu saamiseks. Kui töötasite ja teile ei makstud projekti raames tasu, registreerite registripidaja juures (Rosreestri analoog) hoonele ja maatükile pandi ning teil on õigus esitada dokumendid selle vara sundmüügiks 30. päeva ja saada oma raha. Seda tagatist saab varale määrata igal ajal, isegi kui töövõtja ei ole õigeaegselt saanud lepingujärgset VAHEMAKSE. Tagatisraha on tingimusteta, kinnistu omaniku nõusolek pole vajalik.

Seetõttu ei saadeta MITTE KUNAGI USA-sse lepingu- või palgamaksega töövõtjaid ja töötajaid (loomulikult peavad nad selleks õigeaegselt esitama selle seadusega nõutud dokumendid, nt eelteade, kinni pidama esitamise tähtajast jne)..

Sellel seadusel on ka negatiivne külg: kui olete koduomanik ja töövõtja töötab teie heaks, siis on SINU kohustus tagada, et kõik tema alltöövõtjad ja töötajad saaksid oma raha kätte, vastasel juhul võidakse teie maja SUNNITADA haamri alla müüa. võlg, mille suurus on näiteks 700 dollarit aia parandamiseks. Selleks on majaomanikel ka terve komplekt tööriistu, millest nad tavaliselt ei teagi.

Aususest

Äriausus ei ole Ameerika Ühendriikides vaimne ja teoreetiline mõiste nagu Venemaal. See tuleneb otseselt turunduse, tootmise ja projektide sulgemise igapäevasest praktikast, on hambuni relvastatud ja sellel on täiustatud tööriistad vastaspoolte vastastikuseks kontrollimiseks.

Näiteks projekti konkursi etapis, kui konkureerite kahe või kolme oma eriala töövõtjaga, ümbrike avamise ja hindade väljakuulutamise etapis selgub, et hinnad erinevad 3-5%. Nõuded kindlustusele ja garantiidele on üldised ja kõigile ühesugused. Arvestuslikud andmebaasid on kõigil väga sarnased ning neid uuendatakse täpselt vastavalt konkursside tulemustele ja lepingute võitlusele. Hanke võitja "Madala pakkumise tegija" ei võida lihtsalt konkurssi, tema dokumentatsiooni kontrollib teise koha saanud töövõtja ning tal on õigus hanke tulemused edasi kaevata ja tulemused tühistada, kui leiab millegi üle.. Kui ei, siis paneb ta sellele hankeprotokolli allkirja (kallite Riigitööde pakkumiste puhul on ka kinnised hanked).

Kui tarnija hindab materjalipaki tarnimist töövõtjale vastavalt spetsifikatsioonile ja on midagi unustanud, peab ta selle kaotuse alla neelama, et töövõtjaga suhet säilitada. Kui töövõtja unustas oma kalkulatsioonis midagi arvutada ja võitis hanke, teeb ta need tööd oma kuludega.

Materjalide esitamisest ja kohalike võimude arvukatest kontrollidest ei saa töö tegemise etapis mööda minna. See tähendab, et materjalid ja töö kvaliteet on täielikult kontrollitud. Iga tõsine rikkumine toob kaasa tohutud trahvid ja halvimal juhul litsentsi tühistamise. Kogu tõsiste rikkumiste ajalugu on seotud litsentsiga ja kõigile Internetis kättesaadav, koos inimeste nimede ja perekonnanimedega, kindlustuskaitsega jne.

Töölistele makstakse töötasu kord nädalas, kui proovite nendega petta, siis lõpetab teie ettevõte oma eksistentsi nelja kuu pärast. Pole valik.

Projekti lõpufaasis on väga oluline, et ettevõte tuleks välja ilma igasuguste kohtuteta ja hea suhtega kliendiga, sest vastasel juhul võite kaotada neli kuni viis aastat oma elust klientide asemel advokaatidega tegeledes ja kaotada. mitu miljonit dollarit. Üks mu tuttav viis oma peatöövõtufirma pankrotti 2 miljoni dollari suuruse juhtumi tõttu (seda oli palju odavam teha kui edasi töötada, kuna projekti kohtuasi kasvas nagu lumepall, pidi ta oma maja pangas hüpoteegi seadma, et maksma töötajatele) ja see on tohutu nähtus ehitusplatsil.

Ärge unustage, et keskmise ameeriklase majas on rohkem kui 5-7 ühikut erinevaid käsirelvi püstolitest snaipripüsside ja suurekaliibriliste kuulipildujateni. Nii et jämeda pettusega muutub maailmas elamine lihtsalt ohtlikuks.

Seega, kui kõik ettevõttes täidavad ausalt oma kohustusi ega valeta kliendile ja võimudele, siis ettevõte õitseb ja areneb. Otsene tagajärg, ilma vajaduseta kedagi psühhoanalüüsi teooriates veenda. Ausus on üks peamisi tohutuid finantsmuutujaid äri optimeerimise funktsioonide võrrandites. Kõigi jaoks.

Kasum

Parema sektsiooni, andekuse, intelligentsuse, kiiruse, ühenduste, heas mõttes juhi kavaluse ja turuseisundi otsene tagajärg on iga eduka ettevõtte jaoks selle peamise optimeerimisfunktsiooni näitaja saavutamine: projekti plaanitud kasum.

Väikeettevõtted ("Mommy & Daddy Shops", nagu neid USA-s kohalikus slängis kutsutakse) teenivad projektidelt 30–70% maksueelsest kasumist ehk vastavalt valemile (kõikide materjalide hind + töötasu + kõigi alltöövõtjate maksumus + seadmete kasutuskulu) * (alates 1, 3 kuni 1, 7). Keskmiselt umbes 1, 5. Pärast makse ja kontorihooldust jääb alles umbes 25-30%. Kuid selliste ettevõtete projektid on väikesed, kuni 0,5 miljonit dollarit, ja 90% projektidest ei ulatu isegi 50 tuhande dollarini. Seda tüüpi ehitusettevõte on klassifitseeritud teenindusettevõtteks.

Hiiglaslikud mitme miljardi dollari suuruse käibega ettevõtted (nagu Skanska, Emcor, Jacobs) teenivad olenevalt projektist enne makse umbes 5–25% (kasutades ülaltoodud valemit). Ma arvan, et turu keskmise kasumi täpne hinnang on umbes 15%. Peale maksude tasumist ja keskkontori ülalpidamist jääb alles umbes pool, aga kui firmal on mitte liiga punnitatud kollektiiv, ja tark raamatupidaja ning ta on maksudega hästi kursis, siis rohkemgi.

Halbadel aegadel, kui turg langeb (nagu juhtus aastatel 2007-2009) ja paljud ettevõtted lähevad pankrotti, töötavad ellujääjad 5% või vähem, kogudes samal ajal purunenud parimaid tükke. See tuleb 0-1%, mis on väga loogiline, sest pärast seda, kui olete kõik vallandanud, on uskumatult raske meeskonda uuesti kokku panna, siis palkate kellegi tagasi. Aga headel aegadel, kui projekte on igal pool palju ja inimesi päevasel ajal ei leia, tõstavad kõik (tarnijad, alltöövõtjad, peatöövõtjad) klientide lati 20-25% (suurfirmad) ja 50-70% peale. (väikefirmad) enne makse, koguda rasva kuni järgmise turulanguseni. Ja turg rõõmustab oma püsivusega ja langeb täpselt kord 10 aasta jooksul.

Paljud ehitusturu ettevõtted on 100–150 aastat vanad või vanemad (näiteks McCarthy aastast 1864), seega on „kui palju maksab tellise tellise peale panemine“areng kaugele jõudnud ning firmade mäng on täpselt sama.

Lapsed

Siin arvestatakse asjade järjekorras, et tuua laps tööle kaasa ja näidata talle, millega sa tegeled, mida sa tööl teed. Lapsi näen meie kontoris umbes kord kuus, vahel tuleb neid suur ja rõõmsameelne rahvamass. Väga naljakas on selliseid rongkäike ehitusplatsil vaadata - seal on selline pingviinide kett, kiivrid kaks korda rohkem päid, oranžid vestid peaaegu maani ja igaüks sätib oma kaitseprille ninale, et kukub maha ja libiseb välja. Ja silmad vaatavad töödejuhatajale nii, et see on sõnadest mööda, nad imevad ümbritseva maailma ajju, nagu tornaado. Kolleegil on viis last, ta käis kunagi umbes kuus-kolm tundi seletamas, kuidas tööd tehakse, mida firma teeb.

Palju praktikante. Neile makstakse poole vähem (umbes 17-20 dollarit tunnis), nad töötavad ülikoolipuhkuse ajal kolm kuud ja selle kolme kuu jooksul jälgib ettevõte neid ja nemad - ettevõte. Nad peavad veel õppima kaks-kolm aastat, aga nad juba töötavad.