Teaduse kujutluspilt. 3. osa

2024 Autor: Seth Attwood | [email protected]. Viimati modifitseeritud: 2023-12-16 16:03

OGAS on legend täitmata tulevikust. Nüüd on moes uurida ajaloo alternatiivseid versioone. Ilmunud on isegi eriline kirjandusžanr – alternatiivajalugu, mis püüab simuleerida tegelikkust mõne muu võtmesündmuse all. Mis oleks juhtunud, kui Natsi-Saksamaa oleks võitnud Teise maailmasõja? Mis oleks juhtunud, kui pärast Lenini poleks NSV Liidus võimule tulnud mitte Stalin, vaid Trotski? Samuti on fantaasiaid NSVL lagunemisest 1991. aastal. Pärast Tšernenkot ei saanud võimule mitte Gorbatšov, vaid keegi teine ja NSVL võis ilma "perestroikata" edasi elada "stagnatsioonis" või isegi teha järjekordset "industrialiseerimist" või "moderniseerimist". Ka selline süžee on olemas ja isegi mitte kirjanduses, vaid helilooja Viktor Argonovi rokkooperi vormis pealkirjaga “2032: Legend of the Unfilfilled Future”. Selles loos ei lagunenud NSVL 1991. aastal, vaid vastupidi, tugevnes. Tulenevalt sellest, et 1985. aastal peale Tšernenkot ei tulnud võimule mitte M. Gorbatšov, vaid G. V. Romanov – teine poliitbüroo liige. Lugu läheb teist teed ja see tee osutub edukaks kuni mõne järgmise pausini, mis sai süžee aluseks.

2000. aastatel asendas Romanovi rokooperi süžee järgi N. I. Küberneetika saavutuste kasutamine tõstab majanduse juhtimise efektiivsust, NSV Liit areneb kiiresti ja isegi laiendab oma territooriumi – liitub Mongoolia ja Lõuna-Afganistaniga. Kuid 2032. aastal, millele põhisüžee kuulub, astub ASGU uue peasekretäri A. S. Milinevski juhtimisel ideoloogilistesse erinevustesse traditsioonilise vaatenurgaga kommunismile kui ühiste hüvede nimel töötava kollektiivse töö ühiskonnale. See pakub veel ühe võimaluse kaubasuhete kaotamiseks - automatiseeritud tootmisvõimsuste üleandmine täieliku kontrolli alla, mis peaks vabastama majanduse kaubavahetuse vajadusest, suurendama veelgi selle efektiivsust ja lõppkokkuvõttes vabastama inimesed tootlikust tööjõust üldiselt.

See idee tundus riigi juhtkonnale korraga kolmest vaatenurgast ohtlik. Esiteks on eetilisest vaatenurgast oht muuta elanikkonnast tarbijad ja parasiidid. Teiseks, poliitilisest vaatenurgast kardab bürokraatia võimu kaotada. Ja lõpuks on ka hirm juba tuntud düstoopiate kehastuse ees inimeste orjastamise ees tehisintellekti poolt. ASGU on süžee järgi tehisintellektiga ja isegi laulab ooperis puhta tütarlapseliku häälega. Konflikti tulemusena toimub masin ümberprogrammeerimise, sellesse viiakse sisse kohustuslik universaaltöö õpetus, kuid see vähendab ainult avaliku halduse efektiivsust. Veelgi enam, ASGU tegevuse (nagu ka koolitüdrukusse armunud peasekretäri tasakaalutu iseloomu) tulemusena vallandub sõda ja algab tuumaapokalüpsis. Selle tulemusena lõpeb süžee traagiliselt ja selgub, et Gorbatšov aitas meil kohutavat lõppu vältida …

Süžee selline kummaline areng tekitab muidugi hulga küsimusi, nii ideoloogilist kui ka puhtloogilist laadi. Sellegipoolest on süžee üldiselt väga huvitav ja arutleb sotsialistliku ühiskonna arengumudeli olulisemate probleemide üle. Veelgi enam, see tekitab täiesti õigeid küsimusi kommunismi idee kohta - kuidas peaks ühiskond oma kasvavat tootmisvõimet juhtima - tarbijatele paradiisi loomiseks või millekski muuks? Kuid me ei aruta neid teoreetilisi küsimusi, need ei kuulu käesoleva artikli ulatusse. On hetk, mis on reaalsusele palju lähemal ja on rohkem teemaga kooskõlas – tõsiasi, et ooperi põhisüžee ASGU osas pole sugugi fantastiline. NSV Liidus tekkis juba 1960. aastate lõpus küsimus sarnase nimega sarnase süsteemi - OGAS (riiklik automatiseeritud raamatupidamis- ja teabetöötlussüsteem) - kasutamise kohta. Ja selle kasutamise küsimus otsustati täpselt kooskõlas arusaamaga probleemidest, mille ASGU esitas 2032. aastal NSV Liidu parteivalitsusele ooperi süžee põhjal. Teadlikult või mitte, aga süžee autor kordab tegelikult NSV Liidu tegelikku ajalugu.

Loomulikult ei olnud OGAS-süsteemil, mille projekti pakkus valitsusele välja akadeemik Viktor Mihhailovitš Gluškov juba 1964. aastal, tehisintellekti. Selle olemus oli lihtsam ega tähendanud riigi halduse absoluutset täielikku automatiseerimist. Nuppe ja nuppe oli poliitilise võimu jaoks täiesti piisavalt. Ja veel, märkimisväärne osa juhtimisfunktsioonidest oli automatiseeritud ja määras kindlaks iga konkreetse tootmise kavandatavad näitajad. Plaan, mille määras varem bürokraatlik aparaat. Gluškovi ettepanekute olemuse mõistmiseks on vaja öelda paar sõna plaanimajanduse põhimõtete ja nendega seotud probleemide kohta.

NSV Liidu majandus oli planeeritud, mis kummalisel kombel tänapäeva lugejale võib tunduda, ei tähendanud mitte totalitarismi, vaid tootmisplaanide koostamist ja nende elluviimist. Sellise tegevuse planeerimisega tegeleb iga enam-vähem suur tootmisettevõte ükskõik millises riigis. Igas ühiskondlikus korras. Kui tehas toodab traktoreid, peate konveieri jaoks teatud ajal tarnima kogu tootevaliku osi. Osade tootmine ja tarnimine konveierile määratakse plaaniga. Ainus erinevus on see, et NSV Liidus koostati plaane riiklikul tasandil. See oli tohutu konveier, kus iga tootja oli teistega seotud paljude tootmislülide kaudu. Ja see oli nii juba nõukogude aja algusest, GOELRO plaanist riiki elektrifitseerida.

Alguses oli majandusarengu planeerimine väga edukas - see võimaldas koondada inimeste ja kogu riigi ressursid olulisematesse valdkondadesse, andes enneolematu arengutempo. Nii ehitas riik oma arengu esimeses etapis lühikese ajaga palju tööstuslikuks arenguks vajalikke elektrijaamu. Sellest etapist sai alguse riigi industrialiseerimine. Juba esimese viie aasta plaani (1928-1932) ajal ehitati 1500 suurt ettevõtet, sealhulgas: autotehased Moskvas (AZLK) ja Nižni Novgorodis (GAZ), Magnitogorski ja Kuznetski metallurgiatehased, Stalingradi ja Harkovi traktoritehased. Ilma elektrita ei saaks need töötada ja ilma tsentraalse planeerimiseta ei saaks neid ehitada.

Tavapärane planeerimisperiood oli viis aastat ja kommunistliku partei kongressid olid seotud nende perioodidega. Tegelikult andis valitsus neil kongressidel parteile aru majanduse arendamise plaanide elluviimise eest (ainult see hetk kõneleb täiesti kindlast totalitarismist – parteibürokraatia diktatuurist). Konveierriigi töö planeerimine oli keeruline asi, nõudis tohutu hulga majandusinfo töötlemist, kuid NSVL ajaloo alguses saadi sellega siiski hakkama, küll kõige lihtsamate raamatupidamisarvestuse abil.. Ta tegeles majandusteabe analüüsi ja planeerimisega Nõukogude Liidu kõige olulisema institutsiooni - Riikliku Plaanikomitee (organisatsiooni täpne nimi on mitu korda muutunud "Riikliku Üldplaneeringu Komisjoni alluvuses RSFSRi Töö- ja Kaitsenõukogu all". " NSVL Ministrite Nõukogu NSVL Riiklikule Plaanikomiteele").

Kui konveierriigi tootesari ei olnud väga suur, siis selliseid plaane sai arvutada raamatupidamisarvestuse abil. Probleemid algasid siis, kui töödeldud info hulk ületas teatud kriitilise väärtuse. Seega oli 1960. aastate majandusteadlaste arvutuste kohaselt toodetud tootevalik juba kuni 20 miljonit liiki ja rahvamajanduse juhtimiseks oli vaja sooritada umbes kümne kuni kuueteistkümnenda astme matemaatilisi tehteid, st., üle kümne kvadriljoni operatsiooni [3]. Vaatamata sellele, et selleks ajaks olid arvutid juba teadusasutustes kasutusel olnud, korraldati Riiklikus Plaanikomitees töö vanaviisi - selle osakonnad olid varustatud vaid 1939. aasta mudeli arvutus- ja analüüsimasinatega ning tegeleti analüüs ja plaanide koostamine. Pealegi olid need plaanid vaid koordineeriva ja soovitusliku iseloomuga, põhiotsused langetasid neid arvesse võttes vastavad ministeeriumid ja parteiorganid. Selleks ajaks sai selgeks, et riiklikul planeerimiskomisjonil on juba raskusi talle pandud planeerimisülesannete täitmisega. Nad pidid isegi vähendama riigi majanduskava näitajate arvu:

“Neljandas ja viienda alguses viie aasta plaanides on majandusarengu keerukuse tõttu ning materiaalsete ressursside kasutamise kontrolli tugevdamiseks tootmisplaani näitajate arv, materiaal-tehniline varustamine ja tarbimisnormid. materjale laiendati oluliselt, mis avaldas positiivset mõju tootmisplaanide tasakaalu tugevnemisele, pakkumisele ning materiaalsete ressursside tarbimise määrade vähenemisele, mis sel perioodil olid ülikõrged. Samas on need tsentraliseerimist tugevdavad meetmed raskendanud planeerimis- ja juhtimisprotsessi ning kesksete majandusorganite koormuse. Planeerimisprotsessi intellektualiseerimise (näiteks arvutitehnoloogia kasutamise) asemel läks Nõukogude juhtkond pärast Stalini surma madalamate majandusorganite iseseisvuse laiendamise loosungi all, milleks ei olnud loodud selleks vajalikke majanduslikke eeldusi, valdavalt põhjendamatule. rahvamajanduskava näitajate arvu vähendamine. Olles kasvanud 4744-lt 1940. aastal 9490-ni 1953. aastal, langesid need seejärel pidevalt 6308-ni 1954. aastal, 3390-ni 1957. aastal ja 1780-ni (!) 1958. aastal.21"

Akadeemik Viktor Mihhailovitš Gluškov

Seetõttu, kui 1962. aastal NSVL Teaduste Akadeemia president M. V. Keldysh viis A. N. Kosõgin (kes oli tollal NSVL Ministrite Nõukogu esimehe asetäitja), andekas Ukraina insener ja teadlane Viktor Mihhailovitš Gluškov (Ukraina NSV Teaduste Akadeemia Küberneetika Instituudi juht) ideedega planeerimisorganite töö automatiseerimiseks., võeti tema ettepanekud väga positiivselt vastu. Oli isegi NSV Liidu Ministrite Nõukogu korraldus Gluškovi juhitava erikomisjoni loomise kohta, mis koostaks valitsuse määruse materjalid. Glushkov asus väga energiliselt asja kallale. Ta veetis palju aega CSO (Keskstatistikaameti) ja riikliku planeerimiskomisjoni tööga tutvudes. Ta külastas umbes sadat erinevat ettevõtet ja asutust, uurides tootmisprotsesside juhtimise peensusi. Töö tulemuseks oli kaugjuurdepääsuga arvutikeskuste võrgu loomise kontseptsioon.

Ühtse riikliku arvutuskeskuste võrgustiku (USVC) esimene eskiis hõlmas umbes 100 keskust suurtes tööstuslinnades ja majanduspiirkondade keskustes, mida ühendasid lairiba sidekanalid. Nagu Glushkov ise kirjeldas:

“Need üle riigi jaotatud keskused on vastavalt süsteemi konfiguratsioonile ühendatud ülejäänud majandusinfo töötlemisega seotud keskustega. Sel ajal määrasime nende arvuks 20 tuhat. Need on suurettevõtted, ministeeriumid, aga ka väikeettevõtteid teenindavad klastrikeskused. Iseloomulik oli hajutatud andmepanga olemasolu ja võimalus saada adresseerimata juurdepääs mis tahes selle süsteemi punktist mis tahes teabele pärast taotleja volituste automaatset kontrollimist. Arendati mitmeid infoturbe küsimusi. Lisaks sellele, selles kahetasandilises süsteemis vahetavad peamised arvutuskeskused omavahel teavet, mitte kanalite vahetamise ja sõnumite vahetamise kaudu, nagu praegu, tähtede jaotusega, tegin ettepaneku ühendada need 100 või 200 keskust lairibaühendusega. kanalid, mis möödusid kanaleid moodustavatest seadmetest, nii et see pidi kirjutama Vladivostokis asuvalt magnetlindilt teabe ümber Moskvas asuvale lindile ilma kiirust vähendamata. Seejärel lihtsustatakse kõiki protokolle oluliselt ja võrk omandab uued omadused. Seda pole veel kusagil maailmas rakendatud. Meie projekt oli salajane kuni 1977. aastani.

Glushkov töötas välja ka matemaatilisi mudeleid majanduse juhtimiseks. Projekti investeeriti isegi elanike sularahata maksete süsteem (moodsate pangakaardisüsteemide analoog), kuid akadeemik Keldysh ei kiitnud sellist uuendust heaks ja ta arvati projektist välja. Sel korral kirjutas Gluškov NLKP Keskkomiteele märkuse, kuid see jäi vastuseta. Sellegipoolest kiideti üldiselt Gluškovi töö heaks ja 1963. aastal anti välja NLKP Keskkomitee ja NSV Liidu Ministrite Nõukogu resolutsioon, milles märgiti vajadus luua ühtne planeerimis- ja juhtimissüsteem (ESPU) ja riik. arvutuskeskuste võrgustik riigis.

Gluškovi hinnangul vajas OGAS-programmi täies mahus elluviimine kolme-nelja viieaastase plaani ja vähemalt 20 miljardit rubla (suur summa, võrreldav riigi iga-aastase sõjalise eelarvega). Tema hinnangul oli sellise planeerimissüsteemi loomine majanduse poolt keerulisem ja keerulisem kui kosmose- ja tuumauuringute programmid kokku, pealegi mõjutas see ühiskonna poliitilisi ja sotsiaalseid aspekte. Oskusliku töökorralduse korral hakkavad aga viie aasta pärast OGAS-i kulud end ära tasuma ning pärast selle rakendamist suurenevad majanduse võimalused ja elanike heaolu vähemalt kahekordseks. Ta omistas OGAS-i töö täieliku lõpuleviimise juba 90ndatel. Sellised arvutused ei hirmutanud juhtkonda, kes oli juba kogenud kosmoseprogrammide edu. See oli entusiasmi ja hiiglaslike projektide aeg ning raha eraldati andmekeskuste ehitamiseks. Samal ajal on projekt aga läbi teinud olulisi muudatusi. Nagu Glushkov ise kirjutas:

«Kahjuks ei jäänud projektist pärast komisjonis läbivaatamist peaaegu midagi alles, kogu majandusosa võeti tagasi, alles jäi vaid võrk ise. Konfiskeeritud materjalid hävitati, põletati, kuna need olid salajased. Meil ei lubatud isegi instituudis koopiat omada. Seetõttu ei saa me kahjuks neid taastada. V. N. Starovski, CSO juht. Tema vastuväited olid demagoogilised. Me nõudsime sellist uut raamatupidamissüsteemi, et igasugune teave oleks kohe kätte saadav kõikjalt. Ja viitas asjaolule, et Keskstatistikaamet loodi Lenini initsiatiivil ja see tuleb toime tema seatud ülesannetega; õnnestus Kosyginilt saada kinnitust, et kodanikuühiskonna organisatsiooni poolt valitsusele antud teabest piisab juhtimiseks ja seetõttu pole vaja midagi ette võtta. Lõpuks, kui läks projekti heakskiitmiseks, kirjutasid kõik sellele alla, kuid KSH vaidles vastu. Ja nii kirjutatigi, et KSO oli vastu kogu projektile tervikuna. 1964. aasta juunis esitasime oma projekti valitsusele. 1964. aasta novembris toimus ministrite nõukogu presiidiumi koosolek, kus andsin sellest projektist aru. Loomulikult ei vaikinud ma CSB vastulausest. Otsus oli järgmine: anda korraldus kodanikuühiskonna organisatsioonide kavandi läbivaatamiseks, kaasates raadiotööstuse ministeeriumi.

Seega projekti vastu ei võetud, projekti viimistlemine usaldati selle peamisele vaenlasele. Kuidas mitte meenutada kuuprogrammi lõppu - seal usaldati "revisjon" ka Mišini peamisele konkurendile - Gluškole. Täiesti täielik analoogia. Projekt suletakse konkurendi kätega, samas kui otsustaja käed jäävad puhtaks. Pangem ka tähele, et mõlemal juhul hävitatakse usinalt kogunenud tulemusi - dokumentatsiooni, tehnikat. See tähendab, et kaob võimalus selles suunas tööd jätkata. Selliste näidete hulka kuulub Sukhoi disainibüroo välja töötatud ülehelikiirusega lennukikandja T-4 väga paljutõotava projekti sulgemine. Projekt suleti 1974. aastal konkurendi - Tupolevi - otsesel osalusel.

NSVL Ministrite Nõukogu esimees Aleksei Nikolajevitš Kosõgin

Siin tuleb märkida üks huvitav detail. Samal aastal, kui Kosõgin andis Gluškovile tema projektile loa, st 1962. aastal, avaldas ajaleht Pravda ühe Harkovi majandusteadlase, professor Jevsei Grigorjevitš Liebermani sensatsioonilise artikli pealkirjaga "Plaan, kasum, boonus". milles esmakordselt tehti ettepanek seada ettevõtte töö efektiivsuse põhikriteeriumiks kasum ja kasumlikkus ehk kasumi suhe põhi- ja normaliseeritud käibekapitali. Järgnevates Liebermani artiklites toretsevate pealkirjade all ("Ava seif teemantidega" ja teised) arendati seda ideed edasi. Enne seda avaldas Gluškov oma ideede populariseerimiseks artikli ka Pravdas. Seega kõlas Liebermani artikkel vastusena Gluškovile. Liebermani arvamusega ühines terve hulk majandusteadlasi. Ja samal 1962. aastal andis Hruštšov Liebermani kontseptsiooni vaimus majanduseksperimendi läbiviimiseks loa. Selle rakendamiseks valiti välja kaks rõivatööstuse ettevõtet (Bolševitška tehased Moskvas ja Majaki tehased Gorkis), Lääne-Söebassein Ukrainas ning mitmed transpordiettevõtted. Kosõgin, olles NSVL Ministrite Nõukogu aseesimees ja Riikliku Plaanikomitee esimees, seisis pikka aega vastu Liebermani reformi elluviimisele. Pärast oktoobris (1964) toimunud NLKP Keskkomitee pleenumit, kus Hruštšov eemaldati kõigilt ametikohtadelt, sai Kosõginist aga NSV Liidu Ministrite Nõukogu esimees ja ta asus peagi seda reformi läbi viima.

Teisisõnu, nendel aastatel (1962-1964) oli riigi partei juhtkond ristteel kahe põhimõtteliselt erineva riigijuhtimise reformimise viisi vahel. Ja turumeetod saigi valitud. OGAS-projekt langes selle valiku ohvriks.

Autor - Maxson